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Ginni主要强调了收购要达成的总体目标——世界第一混合云提供商；Jim则强调了背景动因——数字化转型；当然，Ginni和Jim都提到的则是开源和开放。接下来我们就围绕这三个关键词“开源、混合云（数字化转型）和红帽”，来探讨一下这桩百亿美金收购的真实逻辑。
博采众长挖掘优秀金融机构机制优势高盛：过去20年间，高盛由单一的合伙人制度发展为合伙制与公司制相结合的治理架构，随公司发展需要积极调整股权结构，多元化股东身份，多样化激励机制，成就行业龙头地位。中信证券：股权结构较为均衡，率先实施股权激励。广发证券：股东身份背景多元，积极探索激励机制。中国平安：治理机制特色鲜明，各维度管理均堪成典范。
1938年，巴纳德（Barnard）发表《经理的职能》（the functions of the executive），一扫昔日对专业分工和效率的研究，系统地提出组织是协作系统，经理人员（executive）是协作系统因素中的关键要素。从研究内容看，巴纳德所称经理（executive）更多是类似董事会下设执行委员会中董事、理事或者高级管理人员（如分管事业部的副董事长或者总经理）。
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再次，为了便于发挥自己的作用，美国认为理事会每年应召开三次会议，每次三至四周，并且在联合国秘书长、理事会主席提出，或联大简单多数通过的情况下，可以召开紧急会议。但经过发展中国家斗争，虽每年召开会议的次数和时长都各让一步，但理事会主席和联合国秘书长可提出召集会议的动议未获采纳。
值得注意的是，在公布冯鑫被公安机关采取强制措施的同时，暴风集团还发布了另外一则公告：风迷投资撤销公司在暴风智能董事会1名董事提名权，由此暴风集团将失去对暴风智能的相关经营活动的主导作用，及将丧失对暴风智能的实际控制权。暴风智能旗下的TV业务曾被冯鑫视为暴风集团真正的未来，但如今暴风智能控制权即将易手，而冯鑫也将面临牢狱之灾，暴风集团未来的出路在哪里？
